Según IGN, Microsoft acaba de cerrar un equipo 'importante' centrado en diversidad, equidad e inclusión (DEI). Los recortes ocurrieron la semana pasada y pueden indicar un cambio mayor lejos del movimiento que comenzó en 2020.
Al parecer, el equipo DEI cerró el 1 de julio debido a 'cambios en las necesidades empresariales'. En un correo electrónico interno obtenido por el medio, un exlíder del equipo cree que los recortes se realizaron para anticiparse al plan conservador del Proyecto 2025.
'El trabajo verdadero de cambio de sistemas asociado con programas DEI en todas partes ya no es crítico para los negocios ni tan inteligente como lo era en 2020', escribieron. 'La sincronización fue impecable, por lo que las empresas en todas partes podrían reevaluar el camino a seguir en caso de que sus contratos federales de EE. UU. estén en riesgo si el trabajo continúa tal como está'.
En ese mismo correo electrónico, el exlíder alega que los ejecutivos de Microsoft fueron 'investigados y [hubo] evidencia [de] discriminación, acoso y toxicidad' hacia ellos durante su período en el cargo. A pesar de esto, enfatizó que 'se movieron montañas imposibles' por los equipos DEI.
Origen y futuro de DEI
Después del asesinato de George Floyd en 2020 y las protestas posteriores, las empresas lanzaron iniciativas centradas en la diversidad para sus empleados de color. Algunas también respaldaron específicamente el movimiento Black Lives Matter.
En el caso de Microsoft, invirtió $150 millones en programas DEI y se comprometió a duplicar su número de gerentes y personal senior negros y afroamericanos en EE. UU. para 2025.
Pero, como señala IGN, empresas como Google y Meta han realizado recortes en sus programas DEI antes de las elecciones de EE. UU. de 2024. Las cosas se complican aún más con el acoso contra programas DEI y consultores en los últimos meses.
Los desarrolladores han estado en gran medida en silencio sobre el tema en los últimos meses, a diferencia de otros eventos igualmente divisivos como la reversión de Roe v. Wade en 2022.
